勇于进取 建“五精”医院

一、党建引领、文化精彩

党建宣传平台，廉洁医卫长廊、党员活动室，医院文化，简洁温馨抗疫一线、舍小家为大家（2020年1月，2021年11月、2022年5月抗疫照片、请战书、出征、归来等照片集），七一党建晚会。

二、励精图治、治疗精准

创三甲医院动员会，测试会。

磁共振、CT、大C、检验设备、超声、手术室设备等。

各首席专家团队风采，学科特色、市级重点学科。三大中心、妇产科、脊柱外科、远程心电、普外科、中医科、介入科、康复科。

三、追求完善、服务精心

全院现有护理工作人员447人，其中：主任护师1人，副主

任护师16人；主管护师100人，护师254人；护士76人。近年来，先后共有64人获得国、省、市三级显耀荣誉，其中国家级1人、省级14人、市级49人。

——全省率先成立护理MDT团队。建立完善的护理疑难病例讨论制度和会诊制度，开展以护理为主导的MDT，为患者量身定制更科学更全面的护理方案，提供更优质的现代护理服务。

——全省率先建立MEWS早期预警评估系统。为快速识别和应对患者病情变化，建立了科学、有效、简捷、统一的医护沟通标准以降低心脏骤停的发生和患者死亡率。

——全市率先推行整体护理，并随之提升为优质护理全覆盖。坚持以病人为中心，尊重生命，呵护病人，满足诉求，多方式把优质护理转化为病人身心康复的“助推力”。

——源头活水，倾力打造优质高效的护理团队。各护理单元定期学习、护士长集中学习、定量自学、遴选骨干及新人进修培训等多项“予以鱼、授以渔”并行的提质升级措施，成为医院“现代化人才战略”的一曲“长袖之舞”、一支“锦上之花”。

——专项护理，为护理服务插上更加优质的“天使翅膀”。危重症护理小组、静脉治疗护理小组、伤口造口护理小组、管道管理护理小组，直通地气，职责严明。患者的风险评估、护理措施的科学制定，由此谱写新的篇章。目前，我院拥有国家级专科护士4人、省级专科护士14人，涵盖13个专业护理。

——现代化新元素，推动护理工作新发展。护理信息化程度不断攀升、移动护理大力推行，使护理工作更便捷、更高效。按需设岗、分层级管理、安全管理、护理总值班等，使护理工作更严谨、更安全。宣教视频、宣教二维码、健康宣传册、健康教育等现代化元素的应用，展现了护理服务新风采。深入社区、学校、养老院、乡镇卫生院等地健康科普，PlCC维护进社区，出院随访等带着体温的举措，使护理服务得到不断拓展和延伸，也使护理服务闪耀着“真心、贴心、暖心”的人性光辉。

四、信息领先、管理精细

1.医疗废弃物院内流转信息管理系统：我院医疗废弃物有产生量较大，科室较多，科室与医疗废物暂存点距离较远，一般是专人使用专用收集车到各个科室收集，然后运送到医院医疗废物暂存点暂存，数据存在缺失，数据不全，无法追溯，数据中间流程无法监控等缺点。针对这一情况，我院自2022年8月起正式启用医疗废弃物管理系统以来，实现医疗废物从临床科室产生、院内流转、集中收集转运、末端统一处置的数据闭环，为医废监管提供真实有效的数据支持，为医院管理人员提供高效管控手段。

2.自助健康码核验闸机：在"躺平不可取，躺赢不可能"疫情防控形势下，我院引进自助健康码核验闸机部署在门诊大楼和内科大楼入口处，保证每个进入医院人员都做到了"三验一戴"的疫情防控工作。同时在内科和外科住院楼一楼入门处分别部署闸机，为贯彻"一患一陪护"防控措施提供有力的保障。通过高效安全通行的健康码闸机，扫码或刷身份证即可关联健康码信息，使得防疫效率和精准性都得到了极大提升。

3.远程心电诊断中心：我院自2018年上线远程心电诊断中心的系统以来，通过信息化网络进行心电数据的采集，远程传输，实现数据的集中管理、信息共享和远程报告，基本覆盖全县范围内的乡镇卫生院。通过远程心电诊断中心的建立，实现了“ 互联网＋分级诊疗”新模式，实现心电检查数据的储存、管理以及资源共享，大大提高了我区心电诊断水平,同时也为基层百姓的危急重症救治发挥重要作用。

4.数字病房：利用物联网技术，通过强大的信息集成平台，将病房床头屏，门口屏，护士站，移动设备与医院信息系统实现互联互通，实现信息共享。通过数字病房的建设，解决了病房信息碎片化问题，同时方便患者呼叫护士站及查看住院相关信息，也降低了医护人员的负担，提高了服务质量和住院满意度。

 5.自助机和互联网医院：为提升患者就医服务体验，我们医院除开通了人工窗口，还设立了自助机，微信公众号，支付宝生活号等线上线下自助服务，减少患者在人工窗口排长队缴费，挂号的问题，同时提供检验，检查，电子发票等自助打印功能，多方面提升患者就医满意度和医院形象。

6.急诊五大中心：通过胸痛中心，卒中中心，创伤中心等急救三大中心的信息化建设，打通院前急救中心与院内信息互联互通，消除信息孤岛，建立以区域协同为基础的服务平台数据中心，提供院前区域协同救治平台、院中救治系统及数据分析，以实现治疗的规范化管理。同时以患者为中心，将所有患者救治数据集中汇总展示，形成患者的综合档案，完成闭环管理，该档案覆盖患者从院前急救、急诊绿道救治信息、患者手术信息、到患者转归等全流程救治信息。另外，系统还支持患者数据在人工审核校验后自动上传到国家平台，完成患者救治信息的准确录入，减轻医护人员填报工作量，同时避免手工录入所带来的数据不对称性错误。

7.床旁结算车: 可移动式床旁结算车的投入使用，收费员手推床旁结算车到行动不便的住院患者或血透患者床旁为患者办理医保报销、出院服务，深受患者一致好评，这一行动将"以患者为中心"理念深植于心，外化于行，很好的践行了我院"全心全意，全民健康"这一宗旨。

8.静脉血栓栓塞预防系统（VTE）：为贯彻落实VTE防治工作，规范VTE临床管理，健全VTE综合防治体系，在医院的支持和科室配合下，我院自2022年5月初正式启用静脉血栓栓塞预防系统，实现了对住院患者评估、中高危患者筛查及监控管理，为降低VTE的发生率、致残率及致死率提供了技术支撑。同时也便于科室进行管理和追溯，医务管理部门可以对全院静脉血栓防治工作进行全面客观的了解，并进行科室之间的横向比较，从而实现管理的科学化和有效化，真正造福于广大患者。

9、HRP财务一体运营管理系统

五、环境精致 医患满意

一站式服务中心，内科、外科住院病房，门诊、急诊、医技侯诊、就医环境、副省长、省卫健委主任、副主任，副市长、市卫健委主任、区委书记、区长，首界医生节等，急诊医技大楼效果图展示。